内部分裂、核心开发者吐槽 信仰全面崩塌的以太坊何去何从?

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从你你是什么 轮熊市以后 开始,以太坊的颓势愈加明显,币价下跌,技术开发者与dApp开发者的撤离,并肩面临EoS及Tron等新公链的追赶,亲戚亲戚朋友有理由怀疑以太坊治理位于了那先 ?以太坊的未来发展方向在哪里?

区块链治理重要么?

区块链治理时不时是另另俩个 亲戚亲戚朋友忽视的地方,相比于治理机制,亲戚亲戚朋友通常会更关注区块链的技术性能,更高的TPS解决效率,更短的响应时间,更高的扩展性设计,但但会 治理决策匮乏权力下放以及一点技术愿因(如无法扩展到大规模应用),第一根明星公链很有但会 会走向衰败。

亲戚亲戚朋友也想看 不多区块链治理混乱所引发的社区争端,愿因了分叉、用户流失但会 新的区块链产生。

区块链不仅仅是另另俩个 分布式账本技术,它从来一定会另另俩个 软件生态系统,你你是什么 系统里有基金会、核心开发者、全节点、投资者、用户、矿工等众多利益相关者。

但会 亲戚亲戚朋友给区块链进行定义:区块链,是利用分布式账本技术来承载的各利益相关者的有机体,是通过发行原生加密货币来实现价值激励的另另俩个 平行社会。

如现实社会中的国家但会 城市一定会被委托人的一套治理系统来创建、更新和执行法律。区块链也一定会被委托人的治理系统亲戚亲戚朋友可不里能 一套合理的、行之有效的治理机制可不里能保证你你是什么 有机体的持久发展。

最成功的区块链一定会那先 可不里能最好地适应环境的,不断进化、精心设计的良好治理特性的项目。

区块链治理基本特性蕴含另另俩个 不可缺失的环节:基金会(Foundation)、全节点(Full Nodes)、核心开发者(Core Developer)。这另另俩个 环节相互制衡很重类似西方的“三权分立”民主机制。区块链治理即是核心开发人员、全节点和基金会之间相互制约平衡的过程。

核心开发者决定区块链的技术路线图,发布新代码,但除非全节点实现那先 更改,但会 更改将不不生效。

全节点依赖于核心开发者来构建和发布改进协议更新,但但会 亲戚亲戚朋友不同意核心开发者的决策,亲戚亲戚朋友可不里能硬分叉。

基金会可不里能通过决定那先 核心开发者来支持并影响路线图和协议的总体方向,但但会 没办法 核心开发者和全节点的支持,它就无法实现愿景。

亲戚亲戚朋友注意到不多的代币持有者(Token Holders),包括矿工、私募投资者但会 最终用户(持币者)等,一点地参与到治理特性中,如我上一篇No.82|Staking,Mining 2.0时代的开启?一文中所述,Token Holders也是另另俩个 重要的Stakeholder。

代币持有者但会 不不直接影响区块链治理的决策过程,但亲戚亲戚朋友可不里能“用脚投票”而造成间接影响。类似,但会 核心开发者和全节点都同意区块链提案,而绝大要素代币持有者我想要接受这次更改,没办法 代币持有者但会 会集体抛售代币并使整个区块链系统陷入混乱。

以太坊治理位于了那先 ?

三三五天前,韩国Deconomy大会上,以太坊的灵魂人物-Vitalik Buterin侃侃而谈,分享以太坊2.0开发进度,但会 ,纵观整个2.0版本升级过程并没办法 明确时间表,仅能选取最少 将花费数年时间,整个区块链行业对于以太坊究竟可不里能真正成功升级深表怀疑。

而在与“末日博士”鲁比尼(Nouriel Roubini)的对谈中,Roubini直接毫不留情的狠批以太坊2.0转型会最终失败,当然,鲁比尼一定会只针对Vitalik Buterin,他几乎看空比特币及区块链整个行业。

但会 亲戚亲戚朋友按照三权分立的治理特性来梳理一下以太坊的现状:

核心开发者:到目前位置,以太坊拥有27万名开发人员,是最大也是最去中心化的区块链开发社区,并肩,以太坊的核心开发人员也是最多的,Electric Capital的统计显示有99名积极开发者。遥遥领先比特币及Cardano但会 EoS、Tron波场。

以太坊的核心开发者团队人数众多,但面临一点大的问提:工程效率低下、核心开发者流失。

以太坊开发者团队分为另另俩个 :研究团队和工程团队。一般是,研究团队提出解决具体问提的原型,用守护进程语言做验证,验证通过以后 交给工程团队直接改客户端,最后验证实施通过。

在以太坊早期阶段,V神负责研究团队,以太坊前CTO-Gavin Wood负责工程团队。Gavin Wood曾主导了以太坊的原型设计、系统开发以及最后测试版本的发布,是以太坊黄皮书的主笔。

但因发展理念不合,Gavin于2015年选取离开以后 创立Parity(Ethcore),Parity一度占有全网40%以上的节点,Gavin Wood最近主攻Polkdot跨链项目。不可宣布,Gavin的选取离开,使得以太坊的工程实现能力再次出现了较大的挑战。

并肩,效率低下是以太坊开发者团队比较大的问提。以太坊Geth客户端的开发者是全球分散的,另另俩个 理论的实施中途可不里能 不断调整,内部管理管理协调比较低效。

核心开发者的流失,除了Gavin Wood的选取离开,在Gavin以后 还有以太坊的早期开发者Charles Hoskinson,Charles2014年退出后与以后 负责运营以太坊的Jeremy Wood并肩创建了IOHK Cardano。同年选取离开的还有以太坊的联合创始人Joseph Lubin,他选取离开了创立Consensys。

最近流失的一位以太坊核心开发者是Afri Schoedon,他自2015年11月份以后 开始为以太坊贡献代码,是君士坦丁堡硬分叉的协调者,Afri撰写了EIP-999提案虽有以公济私Polkdot之嫌,Polkdot被寄希望于成为另另俩个 升级版的以太坊。但无论咋样,你你是什么 以太坊开发的老将选取离开一定会以太坊生态的重要损失。

Lane Rettig也谈到目前核心开发者位于的问提:

但亲戚亲戚朋友今日面临不多非技术领域的挑战。核心开发者我想要做出那先 决定,但会 亲戚亲戚朋友自认能力匮乏、害怕承担法律风险,但会 一种生活就习惯回避冲突、只喜欢写代码。

全节点:

全节点是区块链的主干。全节点是运行完整版区块链软件(如Bitcoin Core,Geth等)的任何计算网点。所有全节点都应蕴含区块链的完整版分布式账本以及运行P2P协议的路由软件。

Miner矿工指的却说我运行专业挖矿软件的一要素全节点,但一定会一点全节点不运行挖矿软件。要使代码更改生效,节点可不里能 单独更新其软件使其蕴含更新的代码。这可不里能通过软分叉,一种生活向后兼容的法律土措施实现。也可不里能通过硬分叉实现,硬分叉与旧版本的软件不兼容。

分叉可不里能达成一致或位于争议(或两者兼而有之)。大多数分叉一定会经由网络一致通过的。类似,Bitcoin中的SegWit分叉最终由比特币全节点一致同意。

但一定会一点分叉位于争议,比如以太坊在2016年著名的The DAO事件以后 形成的ETC(以太坊经典)。有争议的分叉旨在反对核心开发者并创造一种生活新的加密货币。

值得注意的是,以太坊的全节点数量正在锐减,以太坊全节点在2017年仍有2.7万个,目前仅有8338个,每天减少约20个,但会 匮乏1万。

并肩,要注意的是,当前的这8千多个节点中,绝大多数是“阉割版”全节点(修剪过的全验证节点,以太坊官方将类似节点简称为全节点,而把完整版存储历史状态数据的节点称为档案节点-最少 比特币的全节点,目前以太坊的档案节点已匮乏100个),这与比特币的全节点数959俩个相差甚远。

9553 Vs.100。以太坊的档案节点与比特币的全节点,一定会所一帮人 网络的中枢,但会 网络完整版选取选取离开了它们,网络的安全性将大大降低,而类似节点数不多,就代表着网络的抵抗性越强,与比特币全节点网络相比,很显然,以太坊的主节点网络是匮乏健壮的。

基金会:

以太坊基金会是另另俩个 支持以太坊发展的非营利组织。它目前持有645,173.90枚ETH(约等于108,000,000美元),由以太坊的创始人Vitalik Buterin统一领导。

Vitalik Buterin,尽管他没办法 能力单独在网络加上上代码到核心存储库或强制分叉,但会 在社区蕴含很大的影响力。

随着以太坊基金会的7位创始成员的选取离开,Vitalik在基金会的控制力过于强大,ETH目前面临的一大问提,即Vitalik励志的话 语权问提。Vitalik(V神)作为以太坊的创造创造发明 者和绝对权威,在以太坊社区拥有绝无仅有的影响力。

尽管V神不须独裁者,他主动要求将以太坊的发起机构定义为非营利性的基金会而非企业,但他的角色仍旧是以太坊社区的绝对精神领袖和技术靠山。

Lane Rettig就直陈以太坊基金会目前的问提:

以太坊基金会不不做决定,但会 亲戚亲戚朋友害怕,往好里说却说我担心偏袒某一方,往坏里说却说我害怕站边(表达意见)。基金会的合法性(legitimacy)也岌岌可危,但会 亲戚亲戚朋友既做非要发布另另俩个 新的ethereum.org,也做非要给开发者足够高的报酬,甚至没办法 宣布奖金申请书,等等。

链下治理-比特币Vs.以太坊

让亲戚亲戚朋友梳理一下市场上共识最强的另另俩个 区块链项目,比特币与以太坊,两者一定会PoW共识,都采用链下治理。

比特币:链下技术精英治理—在比特币网络里,Bitcore比特币核心开发者对技术层面有很大励志的话 权,而用户则在新代码的使用层面有投票权。链下治理的三层特性可不里能归纳为:多数人提案->少数人决策->多数人表决。

在开源的技术社区里,任何人都可不里能对比特币网络的protocol发表提案,而后比特币的核心开发者们会通过Bitcoin Improvement Proposal(BIP)的机制来达成共识,但会 Bitcore核心开发者们达成共识认为某一项改进是必要的,没办法 最后还可不里能 得到95%以上的哈希算力的支持,代码的改进才会被广泛的比特币网络所接受,但会 ,矿工和用户可不里能拒绝执行新的代码。

总的来说,比特币核心开发者为比特币网络的用户提供代码改进的建议,否是 采纳则由全网算力并肩决定。

以太坊:链下创始权威治理—以太坊和比特币在治理层面比较相近,与比特币类似地,治理可不里能 经过社区一致同意,以太坊改进协议Ethereum Improvement Proposal(EIP)可不里能变成活跃状态。

但但会 V神的被委托人影响力,以太坊治理效果比比特币稍高,V神被委托人号召力可不里能推动提案进展,如在DAO事件愿因的ETH和ETC硬分叉中,投票用户蕴含85%同意V神的分叉提案,仅有15%反对。

毫无问提,以太坊相比比特币有着宏大的愿景与野心。以太坊采用PoW的共识机制,除了核心开发者、主节点(矿工、持币人)和基金会外还包括用户,用户主却说我是指智能合约使用者,将ETH作为系统内的Gas使用。

与比特币的治理特性相比,以太坊的另另俩个 显著特性是它的“中本聪”尚未隐退,Vitalik正在以其被委托人的节奏实现以太坊的“去V化”,试图淡化被委托人对整个社区和未来技术路线的影响,但效果不须明显,尤其在你你是什么 以太坊的“多事之秋”。

以太坊核心开发者使用EIPs来推动新的技术创新升级,上个月,以太坊的君士坦丁堡升级是由PoW迈向PoS的关键一步,在实现PoS后,以太坊系统中矿工和持币人之间的边界将越发模糊,从而在去中心化的程度上较之比特币算力会有较为显著的提升。然而进入2.0后,以太坊的治理将走向何方?

以太坊2.0的治理何去何从?

Vitalik Buturin在4月5号的Deconomy大会中演讲到,以太坊近日刚发布2.0版本的测试网,正式以后 开始转向权益证明机制(POS)。

“你你是什么 法律土措施将耗能更少、成本更低,我认为在一点方面也比POW(工作量证明机制)也更安全。”

PoS共识与以太坊(包括比特币)等PoW共识在治理上有着较大的区别。PoS(DPoS)共识机制下,诸如EoS、Tron、Tezos等治理大要素采用的是链上治理(On-Chain Governance)。

让亲戚亲戚朋友借鉴那先 但会 采用PoS(DPoS)以及混合机制在链上治理上的先行者:DCR和Tezos。

Decred(DCR):是第一根通过混合PoW和PoS共识的区块创造机制来进行治理的公链。DCR发展三套投票机制:一是由PoW挖出的区块将由PoS矿工进行验证,继而调和持币人和矿工的利益;类似当100%的PoS矿工投票反对另另俩个 特定PoW出块时,则此块作废。

二是重大共识规则的修改,譬如主网协议的升级,除了开发团队、矿工还可不里能 75%的持币人投票才可通过。三是链下的PLOTEIA提案系统,这是另另俩个 抗审查但会 区块链锚定的公共提案系统,任何用户都可不里能规范提交相关项目发展提案,所有持有者进行投票表决。

很显然,DCR的治理,可不里能让最大范围内的相关方都参与进来,通过治理,DCR几乎能做到永远不分叉,激励相关方不断投入,社区能实现真正自治DAO。

Tezos(XTZ):Tezos是第一根以治理为特色的区块链,在Tezos中,除了核心开发者,任何人都可不里能以代码更新的形式提交对治理特性的更改,但不立即启用。接着,会有第一轮链上投票,但会 通过,则该更新进入测试网络。在测试网络上顺利运行一段时间以后 ,若无反对意见,则会启动第二次确认投票,通以后 该更改就将部署在主网络上,网络升级的过程是完整版在链上用一套自动化的机制完成的。

亲戚亲戚朋友把你你是什么 概念称为“自我修正账本”,在Tezos上,不不硬分叉即可完成升级(自动修复),要更新的代码连续投票通过则部署上测试网,测试网上连续投票通过则部署上主网。

在Tezos系统中,任何人都可不里能提交更改,最重要的是,每被委托人一定会经济动机原先去做。但为了解决女巫攻击,Tezos规定用权益,即币的数量来选取投票权的门槛,在初期,基金会具有否决权;投票率要达到100%以上才否是 有效投票。

社区将新铸造的代币以通货膨胀资金的形式来奖励贡献。这与目前比特币和以太坊动力机制不同,在那里新的开发者没办法 那先 动力来发展协议,但会 权力往往集中在已有的开发者之中。

而在这里,每被委托人一定会相同的赚钱能力。使用户可不里能直接链上协调,大大赋予了用户的力量,权力从更集中的开发者和矿工群体身旁,最大程度地转移给用户。

以目前来看,以DCR及Tezos为代表的链上治理是未来区块链治理的发展方向。但链上治理是一把双刃剑。

一方面它利于确保流程被始终遵循,增加协调性和公平性。它还使得变快速的决策成为但会 。不利的一面是风险,但会 元系统一旦变更就但会 难以改变。就像任何直接写入代码的东西一样,但会 有匮乏励志的话 ,它可不里能被变快更容易地利用。

以太坊权益证明(Proof of Stake)的首席架构师Vlad Zamfir就认为,其中“风险远大于收益”,“是极其冒险的事情”。

但目前以太坊的治理模式位于明显的问提,积极改变是目前以太坊的迫切所可不里能 的。以EoS和波场为首的一批PoS(DPoS)区块链正在逐渐崛起,一度称霸区块链的以太坊,正在丧失领先优势。不仅EOS和波场以后 开始吸引到更多开发者,要素初创公司也转向使用Binance为代表的交易所发币,以太坊已不再是唯一选取。

留给以太坊的时间不多了!正如Lane Rettig所大声疾呼的那样:

“以太坊2.0是另另俩个 遥远的应许之地,除非亲戚亲戚朋友拥有另另俩个 治理模式,能把亲戚亲戚朋友带领到那里去,但会 它不不到来”。

来源: 荣格财经